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采購部門是怎么一步一步成為“受氣包”的?

來源:沈陽市政府采購中心 發布時間:2019-12-31 14:35
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????采購部門是怎么一步一步成為“受氣包”的?

采購部門對內是一個老受氣的部門,老被其他部門投訴或指責。

 

“No,我們公司最牛的部門之一就是采購部!為啥呢?因為老板或老板娘負責,說啥是啥。”

 

采購部門是怎么一步一步成為“受氣包”的?

 

 

事實上,采購人員面對的一定是雙重環境。

 

對外:挺牛的。怎么樣供應商也給面子、低頭哈腰的,總是把采購當“爺”供著;

對內:很憋屈。見到公司內部的人,采購都得“點頭哈腰”地讓著其他部門的人。

 

有玩笑說:做采購時間長了,人會變態的。似乎有很多文章,說不要找采購男結婚,更受不了采購女的暴脾氣…..呵呵

 

1、營銷部門對采購的影響和要求:

銷售總希望采購的東西價格低、供貨快。老是擅自做主,“這是客戶的要求、沒得改。”真的這樣嗎?事實是,銷售在瞎掰:客戶的要求不可能是沒得商量的??蛻舻挠媱澆豢赡軟]有、也不可能不留余地的。哪有那么緊張的訂單,還是企業內部銷售和采購沒有協調好,給客戶鉆了空子。

 

2、設計部門對采購的影響和要求:

設計部門經常會把采購部門搞得很被動。因為他們有個心態:希望自己設計的東西要新、奇、特,所謂的“創新”,最好沒有人做。因而,設計的物品只有一家供應商能做,采購人員還能做什么呢?事實上,很多供應商是設計部門確定的,不是采購確定的。這里面沒有問題嗎?相信多數人會“呵呵…..”

 

3、計劃部門對采購的影響和要求:

 

“我的天啊,計劃怎么老是亂搞、亂改、亂變?”這是很多企業的通?。鹤畲蟮奶攸c就是沒有計劃、預測,或者說計劃不如變化快!事實上,這是今天供應鏈時代最重要的一個管理模塊:預測與計劃管理。當然對很多企業還是挑戰。

 

4、品質部門對采購的影響和要求:

一般來講,品管和采購是對冤家。品管的心態是:寧可斷貨也不湊合。而且好了還要好上加好,成本不關他的事。如果品管和采購不是對冤家,小心了啊…….哈哈

 

5、財務部門對采購的影響和要求:

越便宜越好、最好不要錢;付款能拖就拖,不是說能賴就賴哦,不過有點味道。這也是做采購的致命硬傷,一下子就從面對供應商的“高高在上”,變成倍催款地“焦頭爛額”。

 

6、使用部門對采購的影響和要求:

對使用部門很符合規則的就是“要好用。不要貴的只要對的!”所以做采購的,若不清楚內部需求部門的實際需求情況,做完了事情還要被埋怨的啊。

 

采購部門是怎么一步一步成為“受氣包”的?

 

 

綜合上述,做采購一定要注意:一個公司的采購,不是采購部門的事,至少涉及6個部門,必須正視這個現實。要最大限度的了解、顧及各相關部門的合理訴求。不要老要求別人圍著你轉,別人都來適應你,這種心態很有對抗性。相信你的日子會非常難過,大家會把你整得很難受。做采購一定要擺正自己的位置。




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